今年以来，面对国际环境更趋复杂严峻和国内疫情频发带来的多重考验，油服行业坚持稳字当头、稳中求进，积极适应市场变化，狠抓进度、疫情防控、安全生产三件大事，全力强攻“二季度”，努力实现高质量的“双过半”。
为此，山西项目部各队员工多措并举，做好自己分内工作，打出上产组合拳。定期监督检查，推进施工现场标准化管理工作，以提高岗位人员安全意识与值岗能力为重点，缺什么补什么，弱什么强什么，推动岗位人员“要我做”向“我要做”观念的转变，不断夯实现场安全管理基础、提升风险管控水平，为增储上产工作持续添力。
锚定二季度生产目标任务，群策群力，对工作流程进行梳理，提前谋划、超前安排，按照重要程度、施工量、路程远近等情况，提前制定运行计划，并做好沟通和落实。在现场员工相互协调和配合下，对工作数据的仔细监控，让每一口井都进入最佳生产状态，保障了生产安全平稳运行。
在“决战二季度、实现双过半”关键期间，山西项目部所有员工凝心聚力，抓紧上产时节，更深入、更细致地做好每项工作，为完成二季度油气生产任务而不懈努力。